Требования при
выборе, основные направления и факторы учетной политики
1. Требования
при выборе учетной политики:
- постоянство учетной
политики в течение длительного периода;
- регламентация принципов
учетной политики действующей нормативной базой;
- извещение внешних потребителей
информации об изменениях в учетной политике.
2. Основные
направления учетной политики указаны в Федеральном законе "О
бухгалтерском учете" и ПБУ 1/98. При формировании учетной политики утверждаются:
- рабочий план счетов
бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые
для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности
и полноты учета и отчетности;
- формы первичных документов,
применяемых для оформления фактов хозяйственной деятельности, по которым не
предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской
отчетности;
- порядок проведения инвентаризации
и методы оценки активов и обязательств;
- правила ведения документооборота
и технология обработки учетной информации;
- порядок осуществления
контроля за хозяйственными операциями, а также другие решения, необходимые
для организации бухгалтерского учета.
3. Основные
факторы, влияющие на выбор и обоснование учетной политики19:
- форма собственности
и организационно-правовая форма предприятия (общество с ограниченной ответственностью,
открытое акционерное общество, закрытое акционерное общество, производственный
кооператив и т. д.);
- отраслевая принадлежность
или вид деятельности (промышленность, строительство, торговля, транспорт и
т. д.);
- объемы деятельности
предприятия, среднесписочная численность работающих на нем и т. п.;
- соотношение с системой
налогообложения (освобождение от различного вида налогов, льготы по налогообложению
и т. д.);
- степень свободы действия
в условиях перехода к рынку (возможность самостоятельного принятия решений
в вопросах ценообразования, выбора партнеров);
- стратегия финансово-хозяйственного
развития предприятия (цели и задачи экономического развития на долгосрочную
перспективу, ожидаемые направления инвестиций, тактические подходы к решению
перспективных задач);
- уровень материальной
базы системы управления предприятием (обеспеченность компьютерной техникой
и иными средствами оргтехники, программно-методическое обеспечение и т. п.);
- система информационного
обеспечения организации (по всем направлениям, необходимым для ее эффективной
деятельности);
- уровень квалификации
бухгалтерских кадров, экономической смелости, инициативности и предприимчивости
руководителей;
- система материальной
заинтересованности в эффективности работы организации и материальной ответственности
за круг выполняемых обязанностей.
НАЗАД К ЛЕКЦИЯМ
